development

Coachend leiderschap gaat over het focussen en faciliteren van energie. Om mensen gezond te laten functioneren is een flexibele 'fit' nodig tussen doelen enerzijds en de individuele drijfveren en competenties anderzijds.

 

In onderstaand teamontwikkelmodel (Tuckman) kun je zien hoe deze 'flexibele fit' kan worden afgestemd op de wisselende behoeften van klanten. Met team resource management kun je in de Performing fase komen en blijven door de vijf pijlers (focus, feedback, prioriteiten, ontwikkeling en aan & afspreken) op de juiste wijze in te zetten.