veelgestelde vragen

Hoe is Team Resource Management ontstaan? 

Toen in 1977 werd ontdekt dat 'teamfouten' aan de basis lagen van vliegtuigongelukken ontwikkelde KLM een soft skill methodiek onder de naam Crew Resource Management. Deze wordt inmiddels veel toegepast in de sectoren security, luchtvaart en gezondheidszorg.

Team Resource Management is de afgeleide variant voor teams en organisaties die hun samenwerking en communicatie op een hoger plan willen brengen.

 

Wat zijn de voordelen van een methodische benadering ?

  • uniformiteit van begrippen en benadering
  • meetbare variabelen en resultaten

 

Wat zijn de voordelen van Team Resource Management?

  • verbetering van communicatie en samenwerking
  • toepasbaar bij in-, door- en uitstroom

 

Wat levert Team Resource Management nog meer op?

  • stimuleert collegiale coaching en werkplekleren
  • intrinsieke motivatie en werkplezier
  • vernieuwing en verbetering

 

Voor welke teams is Team Resource Management geschikt ?

  • teams die willen verbeteren en vernieuwen
  • teams met knelpunten in hun samenwerking
  • teams die meer structuur willen in acties en prioriteiten

 

Hoe flexibel is Team Resource Management?

  • maakt gebruik van bestaande cultuur- en competentie begrippen
  • kan op maat worden aangepast aan teamdoelstellingen

 

Wat voegt Team Resource Management toe aan competentiemanagement ?

  • focus op samenwerking, motivatie en werkplezier
  • focus op interactie met (interne en externe) klanten
  • stimuleert zelfsturing en persoonlijk ondernemerschap

 

Hoe ondersteunt Team Resource Management leidinggevenden en HRM ?

  • het maakt organisatie- en teamcultuur stuurbaar
  • het geeft een fundament voor werkplekleren
  • het stimuleert ontwikkeling en innovatie

 

klik HIER voor onze visie                klik HIER voor onze dienstverlening